人的價值怎麼會是負數

有一組合作夥伴之前因為一位助手不符他們期待， 聯合向上司表達：我們不需要助手，我們自己就可以了！ 他們推派一位組員跟上司寫了一張紙條整理了幾點他們的反應： *她們覺得她們已經夠忙了，沒時間教她，等之後工作較空再教她！ *指派支援人員他們都沒有選擇權，只能接受上面的安排！ *他們不便直接指正助手怕她以為她們在找她麻煩！ 所以他們寧願不要助手！ 主管聽她敘述她們的想法，給了她幾個重點： *給他們助手是要幫助她們減少工作負擔、 增加工作品質、維持工作好的狀態！ 如果他們不要還可省人事成本主管何樂不為？ 當然是整體考慮有這樣的必要！ 同時主管也藉此表示對她們這個組合的表現有部份不紮實仍須在更求精進！ 希望助手能改善他們部份的不足！ *主管強調「用人」的概念， 給你人就要懂得如何用這個人的優點成為自己的幫助， 如果都只能要能力已「具備」的「助手」， 那她就不必只能當助手了！ 人本來就是在做中學，何況是一個才新進一個多月的新手！ *人事安排會以整體的需求做規劃， 怎麼可能三、四個助手任妳們挑？ *對一個人以完全否決她的能力與價值的表達對當事人真的很傷！ 誰不是從基層做起，應該給人機會，明確告知對方你要她做什麼！ 隨時提醒與教導，如果這個助手只有你們二分之一的能力， 那3+0.5=3.5！她怎會是零甚至負數？ 最後主管還是問他們是要留原來這位還是要另調一位試試看？ 她們決定先再試試看！包容與自我的察覺在這次事件中顯明！