商業化與制度化

學校的經營有一定的方向與理想的追求，

在一個偶然上帝帶領我們在九天之內決定接手大直一間幼兒園，

成立「河岸小百合蒙特梭利幼兒園」！

懷著一貫的理念在幾乎全新裝修設計的規劃中，

朝著自己的理想園所邁進。

接下來是一連串的文宣與宣傳，

很多家長的引薦，接待參觀與家長談話，

表達我們在教育理念中教學與家庭教養的概念傳遞…

很多的家長談話就像一次又一次的深耕撒種！

也因著家長在接觸後的肯定，口耳相傳，

有的還未來入學的家長已又為我們介紹新生，

心中更深信扎扎實實的經營，真心的對待是我們一直來的堅持！

有一次一位媽媽告訴我：

她參觀過很多幼兒園，曾經有個幼兒園園長說小百合很「商業化」，

建議她不要去。

她很直覺的回答說：她能用心感受到小百合園長和老師們的善良和用心…

當然她選擇了我們，因為她覺得我們可以信任！

我跟媽媽說：我們創園至今（2014年）已滿20年，

幾乎沒聽過有人會說我們「商業化」，

她說：大概是你們開比較多園所吧！

我告訴她：我們從第一個園所創立就要自己有大格局，

所有的建置都要「制度化」！

包括人事福利、學校課程規劃、活動設計等均要有計畫性的建置，

所以對外人看來我們好像「商業化」其實我們是「制度化」吧。

商業化是以市場為考量，以營利為主，

有時甚至會犧牲教育的概念與理念的堅持，

但制度化是要維持一個園所在穩健的腳步中走出自己的理想！

是很不一樣！